زندگی در دوران مدرن با چالش‌ها و فشارهای خود همراه است. در این محیط، سازمان‌ها سعی می‌کنند هویتی مناسب برای خود ایجاد کنند که در نظر مشتریان و افراد جویای کار جاودانه باشد. داشتن نیروهای مناسب برای دستیابی به موفقیت کسب‌وکار امری حیاتی است. در زمانی که جذب استعدادهای برتر به یک رقابت تبدیل شده است، برند کارفرما و تقویت آن تأثیر بسزایی بر جاذبیت سازمان دارد و می‌تواند به جذب افراد با کیفیت تر کمک کند.
بر اساس تحقیق انجام شده توسط گروه آرک در سال ۲۰۱۷ در حوزه برند کارفرمایی، فقط ۳۴٪ از داوطلبان موافق به کار در شرکتی هستند که از نظر کارمندان به نمره کمی دست یافته است (کمتر از ۳ ستاره از ۵ ستاره).
به طور کلی، برند کارفرمایی یک سازمان باعث تعیین سطح جاذبیت آن برای نیروهای کاری می‌شود. برای دستیابی به یک برند کارفرمایی موفق و جاذب، می‌توانید به ۱۰ گام ذیل توجه کنید.
گام اول: بررسی رقبا
همانطور که در هر استراتژی بازاریابی دیگری، ابتدا نیاز است که به تحلیل و بررسی رقبا بپردازید. ابتدا نزدیک‌ترین رقبای خود را شناسایی کنید و سپس بررسی کنید که آن‌ها چه اقداماتی برای تقویت برند کارفرمایی خود انجام می‌دهند. این بررسی به شما کمک می‌کند تا مشکلات و نقاط ضعف برند خود را درک کنید. همچنین بررسی بازخوردها و نظرات افراد در سایت‌های جستجوی کار و شبکه‌های اجتماعی نیز به شما کمک می‌کند تا رویکردهای مختلف رقبا را در جذب افراد مستعد مشاهده کنید.
گام دوم: توسعه برند
در این گام، نیاز است که نگاهی به ارزش‌ها، مأموریت‌ها و معنای کارکردن برای شما داشته باشید. سپس ویژگی‌های یکتایی که برند شما ارائه می‌دهد و افراد را برای پیوستن به آن ترغیب می‌کند را شناسایی کنید. این کار به شما کمک می‌کند تا یک برند معتبر بر اساس ویژگی‌های واقعی سازمان خود بسازید و از بزرگنمایی کاذب یا اشتباه در مورد سازمان خود پرهیز کنید.
گام سوم: هماهنگ‌سازی با فرهنگ سازمانی
برند کارکنان شما باید با فرهنگ سازمانی شما هماهنگ باشد. برای این منظور، با برگزاری نظرسنجی‌ها از کارکنان، محیط کاری که برای آن‌ها فراهم می‌کنید را بهتر بشناسید و برند خود را به‌گونه‌ای شکل دهید که با این فرهنگ سازمانی هماهنگ باشد. این امر بسیار اهمیت دارد، زیرا کسانی که به تازگی در یک سازمان استخدام شده‌اند، احساس نا امیدی می‌کنند اگر فرهنگ سازمانی با انتظاراتی که برند برای آن‌ها ایجاد کرده بود، مطابقت نداشته باشد.
گام چهارم: انتشار داستان کارکنان
انتشار داستان‌های کارکنان به تقویت برند کارفرمایی کمک می‌کند. یکی از بهترین روش‌هایی که برای ایجاد یک برند کارفرمایی قوی دارید، از داستان‌های کارکنانتان استفاده کنید. داستان‌های موفقیت شغلی کارکنان خود را از طریق هر وسیله ممکن به بیرون اطلاع‌رسانی کنید. افراد بیشتر به کار در شرکت‌هایی که داستان‌های کارکنانشان را منتشر می‌کنند، تمایل دارند.
گام پنجم: مشارکت تمام سطوح مدیریتی
برای تقویت برند کارفرمایی، باید تمام سطوح مدیریتی را درگیر کنید. اگرچه برند شما ممکن است بسیار قوی باشد، اما اگر همه مدیران در این فرآیند مشارکت نکنند، نتایج مطلوبی نخواهید داشت. بهتر است که مدیران رده‌های مختلف در فعالیت‌های تازه‌کاران شرکت کنند و با کمک و راهنمایی به آن‌ها، از وقوع اتفاقاتی که به ضرر برند شماست جلوگیری کنند.
گام ششم: همکاری با دیگران برای گسترش برند
بخش قابل توجهی از موفقیت برند شرکت شما وابسته به همکاری با دیگران است. هنگامی که یک فرد به دنبال فرصت شغلی در شرکت شما است، علاوه بر بررسی شما، شرکت‌ها و سازمان‌هایی که با شما همکاری می‌کنند را نیز بررسی می‌کند. بنابراین، مطمئن شوید که از برندهای معتبر در این زمینه استفاده می‌کنید.
گام هفتم: استفاده از تولید محتوا و شبکه‌های اجتماعی
برای تقویت برند کارفرمایی، تولید محتوا و حضور در شبکه‌های اجتماعی بسیار مهم است. یک برند کارفرمایی موفق در همه زمینه‌های بازاریابی عمل می‌کند، از جمله تولید محتوا برای وب‌سایت، ارائه‌ها و شبکه‌های اجتماعی. مطمئن شوید که تمام محتواهایتان مورد بررسی دقیق قرار می‌گیرد تا پیام صحیح به مخاطب منتقل شود.
گام هشتم: تعیین سفیران برند
استفاده از سفیران برند یک روش قدرتمند برای تقویت برند کارفرمایی است. این سفیران می‌توانند کارمندان فعلی یا سابق شرکت شما باشند که رضایت شغلی دارند یا هر فرد دیگری که به سازمان شما علاقه دارد و از برند شما سخن می‌گوید. آن‌ها می‌توانند به عنوان نمایندگانی برای برند شما عمل کنند و در تقویت آن نقش داشته باشند.
گام نهم: بهبود برند خود
پس از اجرای برنامه بازاریابی و تبلیغاتی، زمان آزمون و ارزیابی آن فرا می‌رسد. مشارکت کارمندان فعلی و جدید سازمان در ارزیابی برند بسیار مهم است. می‌توانید از نظرسنجی‌ها و بازخوردها استفاده کنید و نتایج را با برند کارفرمایی که طراحی کرده‌اید مقایسه کنید. همچنین می‌توانید نظرات افرادی که به دنبال شغل در شرکت شما هستند را بررسی کنید تا درباره برند شما چه فکری دارند.
گام دهم: ایجاد تجربه خوب برای کارمندان
یک تجربه خوب برای کارمندان ایجاد کنید تا برند کارفرمایی شما قوی‌تر شود. ایجاد یک محیط کار مفرح و دل‌پذیر می‌تواند باعث جذب و نگهداری کارمندان وفادارتری شود. این موضوع باعث می‌شود که کارمندان اتفاقات محیط کار خود را به اشتراک بگذارند و این مطالب به عنوان یک بازوی تبلیغاتی برای تقویت برند کارفرمایی شما عمل کند.
با اجرای این گام‌ها، برند کارفرمایی شما بهبود پیدا خواهد کرد.
لومیناک
نظر خود را بنویسید